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点点客微商培训:如何打造一个优秀的团队

2019-01-31 17:29:56

如果你想成为一个优秀的微商,那么仅仅凭借你一个人的力量是远远不够的,当你的微商品牌做大做强时,这时候你需要一个团队,许多新手或者传统企业想要转型微商时,总会有一些不清楚的地方,那么我们现在说说如何打造一个优秀的微商团队。

 

我们上面已经说到了微商团队的部分,那么微商团队成功的秘诀是要有哪些特征呢?

共同目标:如果一个人心散涣的团队注定做不成什么大的事情,每个人想的更多的是自己的问题,而非把精神放在了团队的运营上,那么如果聚拢人心呢?你如果作为你你们团队的领头人,那么最好的方法就是利益共同,只要做到利益共同,那么目标共同也一并实现了。可以采取业绩销量决定工资,年薪提升依靠业绩等。

 

共同文化:一个团队如果没有自己的精神文化那么很容易在挫折下被打败,好不容易聚集起来的凝聚力常常会因为一次小小的失败而消失,那么此时,团队的精神文化则非常重要,如果你们团队的精神文化让所有的队员都有一股向上拼搏,打不死的小强的毅力,那么在挫折困难面前,你们依旧能携手并进。

 

奖励制度:适时的一些奖励制度会带给员工更多的冲劲和热血,所有人都希望吃一点甜头,奖励不仅仅是满足了员工们的物质世界,更是满足了他们的精神世界,让他们觉得自己的努力是有收获的,在得到了激励后会更加认真努力工作,这带来的效益可能远远高于之前的那些小小的奖励。

 

而作为一个管理者,你的角色在你的团队中至关重要,你不仅仅代表着自身,更是这个团队的灵魂,一个好的管理者对于团队来说是成功与否的关键。

 

有一双慧眼并乐于夸赞别人:人才是团队中必不可少的一部分,而往往人才也是需要培养的,没有一个一开始就什么都会的人才。微商团队不仅仅是自己团队中的成员,还有代理也是属于你们团队中的一部分,每个人都有自己擅长的一部分,试着去开导你的代理,多鼓励他,激励他,并用自己的知识帮助他,达到双赢的目的。

 

给与足够的信任:有一句话说的好,用人不疑,疑人不用,你要足够相信的你团队,你的代理,每一个代理的销售业绩对你来说都至关重要,不能因为一时的销售惨淡就责骂,甚至否定,如果负面影响越来越大,最终会成为一个雪球,不仅害了代理,也会害了你自己,在销售不佳的时候,不如和代理一起找寻一下问题所在。

 

以上是一些如果创建和管理好你微商团队的一些小建议,其实培养一个好的微商团队并不难,人多力量大,多人的效益往往还是比一个人的高,如果有更多关于微商方面的问题可以咨询点点客,国内第一家社交电商上市品牌。

 

 

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