互联网成为了现在城市发展的主流，电商行业也在日益迅速的发展着，传统的电商模式已经被逐渐淘汰了，新微商慢慢的占据了商家，微商行业的发展已经到了一个顶峰，而微商市场也已经饱和，很多小型微商已经不能支撑下去，而转型成为了许多传统企业的刚需，那么我们现在来谈谈新微商起盘的新打法。
1、 种用户
“顾客就是上帝”，这句话对于任何一个企业来说都是亘古不变的定理。而种子用户对于一个企业的重要程度不亚于企业自身所具有的其他资源。小米最初只有100个种子用户，朵女郎最初只有16个人的团队。但是回望现在，小米与朵女郎的用户群体已经在同品类产品中名列前茅。留住用户是企业长远发展的必要手段，在这之中，企业必须要认清自己的用户群体，用户的特点以及如何去吸引用户，根据这些材料，完全把握住用户需求，从而达到扩大用户群体，为企业“种下”更多的用户。
2、 创品类
用品类思考，用品牌表达。我们很难取代一个现有的品类，因此，最好的方法就是自己创造一个品类，做这个品类的领军人。在市面上，我们可以发现很多产品存在着类似于垄断的地位，比如果冻类的喜之郎、汽水类的可口可乐、搜索引擎中的百度等，这些产品之所以能够在竞争力如此巨大的市场中存活并且独大，是因为他们成功地将品牌做成了品类的代名词。在企业的竞争过程中，我们必须要思考如何创品类。一个创新品类的成功能够带动整个公司的成功。
3、定痛点
很多品牌定位模糊，是因为没有找到产品解决用户群什么痛点，痛点就是用户在使用产品或服务时抱怨的、不满的、让人感到痛苦的接触点。转化到产品上来说就是，产品的原始需求不能满足大多数人反复表述过的一个有待解决的问题。
在日常生活中，很多女性都有这样的烦恼，在夏季来大姨妈是个相当痛苦的事情。闷热的天气，不透气卫生巾更是雪上加霜，潮湿的环境更是容易引起妇科病……悠蝶，国内首款表层抑菌的卫生巾，在生产成品之前，本原策略创始人杨景中研究了近百款的卫生巾，做了近万份的市场调查，研究出了表层抑菌的专利技术，透气、超薄、吸水的特性更是让产品锦上添花，在仅有样品的情况下，发布会的当天就立即回款600多万。
