旧的微商模式已经被逐渐淘汰，许多企业已经将目光转向了新微商的领域中，而对于新微商起盘的问题还有许多人心存疑问，那么现在我们来讲述一下新微商如何起盘？
找到细分人群
微商的切入点其实就是找准人群。消费市场在升级，人群网络化后，任何微小人群的需求，都会变得非常大的量。
人群找对了，就会找到产品的切入点。比如现在要切入到成人用品这个品类，从微商的角度说，可能我们会从同性恋这个群体切入。因为这个人群在淘宝、天猫这些公开的渠道里面他是无法买到产品。但是通过微商渠道却是非常容易买到，买到之后他还会传播。也就是说其实品牌商因为这个人群的特性而开发的产品，对这个人群来说他会自发传播。
定痛点
痛点就是用户在使用产品或服务时抱怨的、不满的、让人感到痛苦的接触点。转化到产品上来说就是，产品的原始需求中被大多数人反复表述过的一个有待解决的问题或有待实现的愿望。痛点的制定可以从很多方面入手，行业、用户需求、营销推广、公司资源、产品功能等都能作为发现痛点的区域范围。在发现了这些领域的不同痛点之后，公司就必须要尽其所能地解决这些问题，从而不断完善自身。
服务的附加价值
阐释代理存在的意义。微商里面购买产品的人群为什么不跑到大流通的渠道里面去购买，而是跟你产品的代理去购买呢？例如女性内衣，不同的人肩带宽细、杯形都不一样，这在实体店中很难发现。如果是微商代理，她知道客户需求之后，会带三四套内衣去，根据她的情况推荐一个产品给她，她用了之后就很舒服。
功能要显性
因为微商利用的是目标的代理或者目标消费者在朋友圈里面自带的流量。通常正常的人在朋友圈里面或者自己的微信号里面大概有两三百个联系人。我们用这些小流量聚合起来，就会成为一个大流量。所以当功能显性的时候，才会引导消费者晒朋友圈，这样就会带来二次传播和推广。
设机制
微商往往会面临许多的问题，大多如下：代理不积极，团队缺乏凝聚力，核心代理容易流失，不能服务好终端客户，货物不能流通终端。归根结底，这是由于这部分的微商企业没有完善的运营机制。本原策略通过探索与研发，提出了本原新微商模式，从四个方面考虑设定企业机制，即首先需要根据不同产品和团队度身定制;其次需要对企业模式进行创新升级;同时要考虑机制所能带来的各类价值;最后就要拥有良好的价值观、产品观、品牌观。
