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点点客2017服务商大会,“核星100”计划正式启动

2017-03-16 19:00:41

2017311日,一群人 一件事 一起拼 一定赢点点客2017服务商大会在上海华纳国际会议中心盛大召开。会上,点点客创始人兼CEO黄梦与渠道、市场、技术、产品技术等多位高管,对企业战略、渠道发展、市场规划、产品战略等做了回顾和展望,正式提出包括“核星100”计划在内的2017年三大政策变化与九大具体举措,并对表现优秀的服务商进行了颁奖与表彰。

2017年三大政策变化

在本次会议上,向各位服务商传达了点点客2017年,三大政策变化:

1、“核星100”计划

2017年将集中资源,重点扶持一百家核心合作伙伴,以核心城市为中心,覆盖周边城市。

 

2、渠道经理考核变化

点点客所有渠道经理的考核只与跟服务商公司的实际销售与客户数量挂钩,服务商向点点客的回款将与渠道经理没有任何经济利益关系,让渠道经理能够更加专注于帮助服务商建设团队、提高人效、招兵买马。

 

3、收缩直营城市

2017年将集中力量于上海、深圳、广州、杭州等核心城市,加大人员投放;对服务商运营优秀的城市,直营撤出,全部交予合作伙伴。

增强核心城市规模与发展,不与服务商争利。

 

4、渠道品牌合并

点点客渠道两个品牌——点点客与微巴,今后合成一个品牌统一运营。

 

九大具体举措

围绕2017年点点客渠道发展的目标,渠道VP王新宇详细解说了关于服务商的九大具体举措:

1、市场秩序:严格执行维稳市场秩序,确保每个省市地区的价格统一;

2、官网展示:片区的核心服务商与优秀案例,在点点客官网宣传展示;

3、物料配合:配合并提供一系列物料设计与供应,实现企业对外统一的形象、宣传;

4、集团邮箱:针对核心服务商开放集团邮箱;

5、抓大放小:实行“核星100”计划,更加专注于核心服务商与核心城市的发展;

6、CRM:为核心服务商提供点点客内部使用的CRM系统,保持对客户跟进状况的掌握、对员工工作内容的管理;

7、人才归档:对点点客及各渠道的员工进行人才归档,重视人才管理与流动;

8、信用预支:对于核心计划内服务商适当给予账期,方便其招兵买马等工作;

9、分站培训:华东地区以上海为培训中心中转站、华北地区以北京为培训中转站、华南以广州为培训中转站、西南地区以成都、湖北湖南以长沙武汉,依此类推,开启分站式培训,让2017年的培训管理工作等更加便于开展落实与管理。

 

附:点点客2017年服务商大会获奖情况


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