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点点客微商起盘:如何建设核心班底?

2019-02-12 17:34:31

对于微商来说,无论是一开始的起盘,还是到之后的后续发展,都缺少不了一个优秀的团队班底,只有拥有了一个好的核心班底,才能拥有更好的销量和发展更多的代理。机会永远是留给有准备的人,更精细化的管理才能拥有更辉煌的战绩。

 

团队管理

团队,是一个微商品牌成功的关键,如果你在起盘之前就有确定团队合作,那么这个盘,你至少不会亏钱。这个人,一定是有带微商团队的经验。你要明白,传统企业,最核心的是人员管理是公司员工,而微商时代,最核心的人员是代理商。所以2019最新的公司规划战略,应该是团队这个人做CEO,而不是运营的人。因为CEO就是管人的,微商的人,就是代理。

 

传统管理员工的方法和套路,在微商团队这里完全失效。

以上三种角色,缺一不可。任何一种角色缺失,这个盘子就是一个畸形,存活率非常低。很多传统品牌直接起,微商团队带不了。有些团队做自己的品牌,到最后还是个卖货的,并没有做品牌的感觉,而那些牛逼吹得响,懂微商,会运营的,往往都落不了地。

 

关于吸收,转化,输出的持续更新。还有一个很核心的东西,叫体系。这个体系其实是转化的核心,也是整个过程的核心。每个人都有自己的一套体系。而这套体系,需要你自己去构建,然后所有吸收的内容,会成为你体系的一部分,然后通过你体系内固有的输出模式进行输出,就能不断的加深功力。

 

那么我们应该为团队建设哪几个部门呢?

销售部:企业最重要的人便是销售没有之一,唯有销售人员才能把产品推销、宣传到消费者手里。与消费者成交,收钱。

 

推广部:流量是一切生意的本质,大部分起盘失败的微电商品牌都是因为流量问题,因为没有流量进入就无法成交种子代理。互联网行业一定要有“用钱赚钱”的思维。

 

设计部:在微电商行业中,设计部将起到承上起下的作用,这关乎到企业的产品的转化率。毕竟在很多时候,在网络上买东西买的只是一张图片、一段文字或一个视屏!

 

财务部:保证企业生产经营所需的各项资金,监督检查企业的各项财务活动和财务计划的执行情况,做好库存现金的盘点工作并做好盘点记录等。

 

 

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