近几年微商的火爆是大家都有目共睹的，今天爆出的新闻，张庭通过微商上交了21个亿也足以说明了微商能够给商户带来的盈利是十分可观的，但是我们不能只看到成功的微商，还有大大小小的微商品牌在浪潮下阵亡，如今的微商已经不再是在朋友圈发发广告了，微商对运营的要求越来越高，分工越来越精细化。
而对于一个新手或是刚刚涉猎这个行业的企业来说，微商起盘的精细化便是更加重要的一个环节了。新手往往会面临许多问题，如找不到代理，或是代理团队懒散等问题，但是如果我们做好以下几点，把微商起盘做到精细化，那么这些问题就自然的迎刃而解了。
制度设计精细化
微商竞争的本质是制度竞争。研究行业前三甲的制度逻辑，借鉴优化。通过精心化思考，吃透制度设计的底层逻辑，从而制定出简单且科学的制度模型，让所有目标人群都可以秒懂，跟代理们讲一次，他们就都会算收入，知道怎么做可以跟着公司赚钱。
种子代理
种子代理的启动是决定我们项目是否能够继续下去的关键点。招募所需时间大家都不一样，但是这个时间决定了你的起盘士气。
这100人如何招？
多途径、多方式同时启动，自我资源➕专业方法的多渠道裂变，先播种再收割，如果品牌能静下心来先用一个月的时间做自己的流量池，那招商效果会更好，起盘会更顺利。
关于招商部的问题，大家可以在留言区举例一些你遇到的难转化的招商对象，我们一起来分析此类目标人群如何转化。
管理与裂变
我们在招生过程当中招进来的人并不代表就是我们的代理商。我们还要去看这个代理商在我们的平台能存活多久，所以说进人的数量很关键，留人的数量更关键。那你人是怎么留住的？你提供的方法让他们产出效益，他们才愿意留住的。
选品打爆精细化
当下消费过剩，物质极其丰富，人们对移动互联网的依赖，使得消费者购买决策时会有很多选择。选品时，除了刚需、满足痛点、高频重复、赛道宽度、大众消费、标品、无需教育市场七大标准，还需要更深度的思考，比如：企业或品牌的本身基因是否与选品的契合度高、对供应链是否有足够把控、国家近几年是否有政策影响选品销量、选品是否有溢价空间等。这些都决定了这次起盘的微商项目可以做多大做多久。
点点客上市公司核心项目
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