自从2017年开始，新零售开始迅速的占领市场，市场规模的扩大是大众有目共睹的，据分析，到2022年将至1.8万亿元，复合增长率将达115.27%。新零售的发展大有颠覆电商之势，传统电商似乎也将退出历史舞台。
什么是中国特色"新零售”？
新零售这件事情最核心的本质可以从很多维度来说。中国消费者越来越互联网化，整个产业对于互联网的认知也十分热切，这种拥抱互联网的心态可以帮助中国在新零售界对美国或者日本做出弯道超车。
无论是微商城还是小程序，现在线下成本体系相比过去，互联网成本是十倍几十倍甚至是上百倍的下降。
所以这一轮的新零售中国会做出自己的特色，并且基于互联网这个大逻辑有可能做出弯道超车。
其实零售也是流通行业，流通行业就是供应链的一部分，在未来的两三年，中国的供应链会有一个翻天覆地的变化。
前些年里，B2B在更换迭代的过程当中其实走了很多弯路，所有这些弯路对整个产业来说，无论是从认知还是实践上都积累了很多的经验，对于整个产业的帮助还是十分大的。
“新零售”拼的还是商圈
不管是新零售，还是传统意义的零售，零售的核心本质是没有变化的，不管是客户需求，还是商品服务，或者体验效率，拼的还是商圈。
在中国，零售是一个非常传统的行业，零售的IT的planer们或者supplier们还是基于过去的一个逻辑在迭代自己的系统，已经十几年没有真正迭代过自己的系统了，所有的零售商必须要越过拥抱互联网思维这道心理门槛。
供应链是新零售的重要环节
供应链也会变成一个组织性的一个供应链，而不仅是简单的一个供应链。
其实，每家公司都是基于自己对未来行业市场的一个假设和判断来做自己的解决方案，我们也并不是每个客户画像都能够去适配的。
千米的解决方案比较有特点的应该就是在线上线下一体化的部分，以及供应链的组织逻辑那部分。
