从2013年微商行业的崛起，加入微商行业的人层出不穷，微商行业算是如今赚钱十分可观的行业，但是微商的蓬勃发展，除了和微商的从业者相关，还有和者密切相关的就是在背后的一下微商咨询公司，他们扮演着推波助澜的作用。
在做微商之前，选择一个好的微商咨询公司是一个首要条件，是十分重要的，咨询公司是凭借自己的专业性，帮助品牌高效的解决问题，从多方面的帮助品牌上一个档次，因此，咨询公司通常是该领域的案例研究室、数据分析库。运用第三方视角，跳出思维局限，继而破除了品牌方“能者不自医”，提升了项目战略正确性及战术可行性。
但是我们要注意的是，寻找一个合适的咨询公司，是比找咨询公司更加重要的一个事情，每个品牌都有自己独特的调性，要找一个和自己契合的咨询公司，每个咨询公司所擅长和自己的想法都不同，所以不要一味的去找那些看上去十分精致，高大上的一些微商咨询公司，二是要根据这个微商咨询公司的案例中找寻适合自己的那个。
任何组织机构，其创始团队某种程度上决定了组织的能力专长，而能力专长决定了其定位。俗话讲，你心里有什么，你就能做什么，就能看到什么。说的就是这个道理。而咨询公司更是。因为咨询是提供专业服务，其核心理念及竞争力都是围绕人展开。创始人的经历及能力特长，某种程度上决定了其思维方式及认知，也决定了企业核心竞争力和发展方向。众所周知，每个人的精力和能力擅长都是有限的，很难在短短几年里，个人或组织会诞生出全面且均衡的能力。
世上没有完人。在组织缺乏均衡基因的条件下，往往创始人的能力擅长，决定了企业定位。这是自然演变的结果。多数情况下，不因人为主观意志改变。除非企业发展遭遇生死存亡的重大变革或突破。否则，基本都是遵循创始人基因演化的轨迹发展。因为，在中国多数企业还是老板说了算。实际控制人的认知格局，决定了企业的发展及天花板。
如果企业在一个还处于发展红利的上升行业，发展平顺或势头良好，则更不可能有大的改变。人为的组织基因变革，多数情况下都会是一厢情愿的美好愿望，成功案例极少。因为实际控制人的能力特长，及延伸出的认知行为意识，会在长期的组织经营管理活动中，直接形成具有创始人行为意识特色的组织环境及氛围。以及能力价值衡量标准。这就是组织经营管理中形成的企业文化。而企业文化则是组织基因裂变发展的生存土壤。这就导致创始人的能力特长及认知，无形中会决定企业组织基因裂变发展的方向。尤其是偏营销的创始人团队更是。因为他们很难洞察除此之外的能力价值。
所以微商咨询公司对于新入门的微商来说就像一个导师，一个好的导师能够带领出潜力无穷的学生，而一个好的学生，要做的就是寻找适合自己的导师。
